Diagnòstic
Revisem una part acordada de l’operativa: tasques, documents, dades, sistemes i persones que hi intervenen.
Lliurable: un diagnòstic escrit de les duplicitats, els passos manuals, els errors i els problemes de traçabilitat detectats.
Analitzem com es mouen les comandes, les dades i els documents entre el teu equip i els teus proveïdors per detectar tasques repetides, passos manuals i colls d’ampolla. A partir d’aquest diagnòstic, acordem què cal canviar i en quin ordre.
Treballem amb importadors, exportadors, transitàries, agents de duanes, consignatàries i navilieres. Ordenem el circuit, formem l’equip i coordinem la implantació amb els proveïdors d’ERP i eines adequats. No desenvolupem programari propi.
Ens truquen quan una mateixa dada s’introdueix diverses vegades o un despatx espera un document, quan les comprovacions es fan a mà o costa saber en quin punt es troba un expedient. Revisem com es coordinen els departaments, els sistemes i els proveïdors logístics.
L’objectiu és reduir errors i feines que s’han de repetir i facilitar el seguiment de cada operació: quina informació falta, qui l’ha d’aportar i quin pas ve després.
Treballem per fases, amb un abast acordat i prioritats que la direcció valida abans d’avançar.
Cada fase combina anàlisi de processos, documentació, formació i seguiment. Quan cal una eina, coordinem els requisits i la implantació amb el proveïdor responsable.
Revisem una part acordada de l’operativa: tasques, documents, dades, sistemes i persones que hi intervenen.
Lliurable: un diagnòstic escrit de les duplicitats, els passos manuals, els errors i els problemes de traçabilitat detectats.
Dibuixem com passa cada operació d’un departament o proveïdor a un altre, amb els seus documents, dades i responsables.
Lliurable: el mapa del circuit actual i el proposat, amb els punts de control i les responsabilitats de cada pas.
Ordenem les millores per impacte, esforç, cost i dependències, i acordem què cal abordar primer.
Lliurable: un pla prioritzat per fases, amb abast i responsables, que la direcció valida abans de cada etapa.
Definim quines tasques convé automatitzar i quina informació han d’intercanviar l’ERP, les eines i els proveïdors.
Coordinació amb proveïdors: concretem els requisits, acompanyem la selecció d’eines i revisem les proves d’implantació. No desenvolupem programari propi.
Preparem instruccions de treball i formem les persones que utilitzaran el circuit acordat.
Lliurables: instruccions, formació i seguiment de la posada en marxa, amb revisió d’incidències i ajustos juntament amb el teu equip i els proveïdors.
Partim d’aquesta relació. El teu transitari i el teu agent mantenen les seves funcions; nosaltres analitzem el circuit que els connecta amb la teva empresa: qui demana cada document, on es registra cada dada, qui la comprova i com se segueix l’expedient. Revisem amb el teu equip i els teus proveïdors les duplicitats, les tasques manuals i els punts on es perd informació. Si apareix una qüestió que requereix criteri duaner, la tractem amb el nostre equip de consultoria.
Acordem l’abast, la dedicació i la seqüència de cada fase abans de començar. Necessitem un interlocutor intern, accés a la informació pertinent i la participació de les persones implicades. Planifiquem els canvis i les proves amb el teu equip i els proveïdors per compatibilitzar-los amb la feina diària. La durada depèn del circuit, dels sistemes i de les decisions de cada projecte; no fixem un termini sense conèixer-los.
Per un diagnòstic acotat de la part que genera més dubtes, errors o tasques repetides. Recollim com es treballa avui i lliurem per escrit els problemes detectats i les prioritats proposades. Aquest document permet decidir si es continua, amb quin abast i quins recursos s’hi dediquen. Per començar, explica’ns quina tasca es repeteix, quin document sol faltar o on costa seguir una operació.
Els lliurables s’acorden per a cada fase: diagnòstic escrit, mapa del circuit actual i del proposat, pla prioritzat per fases, instruccions de treball, formació i seguiment. Si el projecte requereix un ERP, integracions, automatitzacions o quadres de comandament, coordinem els requisits i la implantació amb els proveïdors adequats. No desenvolupem programari propi ni atribuïm a una eina resultats que no s’hagin comprovat en la teva operativa.
És la Solució transversal. Neix de l'operativa duanera i, quan l'anàlisi ho demana, es recolza en les altres: Legal si apareix un risc de sanció o un procediment obert, Consultoria duanera si convé revisar una autorització, una classificació o un origen, i EIR si el volum justifica declarar des dels teus registres. El projecte el porta el nostre departament de processos, colze a colze amb l'equip de consultoria i amb la teva direcció, perquè cada millora tingui en compte tant la part duanera com la de gestió.
Explica'ns com treballeu avui. La primera conversa és sense compromís: mirem la teva operativa i et diem per on començaríem.